8月27日下午，我院在二楼小会议室召开医院预算管理委员会第一次会议暨2025年预算布置会。医院领导、医院预算管理委员会全体成员及各科室主任、护士长参加。会议由龙驹主持。

会上，预算管理委员会办公室副主任、财务科科长黄素娟做2025年度全面预算工作要求和布置，按临床、医技、医辅、行政后勤和部门汇总五大块进行讲解和要求。

执行院长、预算委员会主任龙驹作动员部署讲话。他指出，医院通过开展全面预算，对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围。包含两方面内容：一是业务主管部门对医院预算和财务实行全面管理，医院作为预算单位，所有收支全部纳入预算范围；二是医院内部建立健全全面预算管理制度，以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，充分运用预算手段开展医院内部各类经济资源的分配、使用、控制和考核等各项管理活动。包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。体现在收入费用决算、筹资投资决算、财务运行决算、年度决算报告等一系列工作。并指出：一是科室要加强内涵建设，各科室作为业务预算最小基层单元，要积极寻找有效措施组织病源、优化结构，落实“控费提效调结构”根本任务，最终促进年度业务预算目标实现。二是要树立“过紧日子”的思想，量入为出，降本增效，加强成本预算的管控效果，在节能降耗、优化成本结构上下功夫。三是要以全面预算管理为抓手，着力提升运营管理能力和水平，坚持标准化、绩效化、信息化“三化融合”的理念，推进实现精益化管理，助力医院高质量发展。

党总支书记、副院长甘照儒最后强调，开展全面预算工作，意义重大，是院区朝着规范化、制度化、开展精细化管理的重要手段，通过开展全员全院的全面预算工作，使得院区各项工作更上一个台阶。 

会议现场